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2019年03月27日 
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QC改善
QUALITY CONTROL
就是品質(zhì)改善，通過(guò)一定統(tǒng)計(jì)手法對(duì)制程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)異常點(diǎn)進(jìn)行糾正。
3月22號(hào)下午在小鴨精工QC改善活動(dòng)室召開(kāi)2019年首次QC改善發(fā)表會(huì)，各小組發(fā)表人及公司中層人員參加發(fā)布會(huì)。
本次成果發(fā)布會(huì)上,共有8個(gè)QC課題參加現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。各小組成員自信滿滿、有條不紊地匯報(bào)成果,推進(jìn)活動(dòng)步驟、分析解決問(wèn)題方法獲得現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委的贊許。另外,此次發(fā)布會(huì)也是難得的學(xué)習(xí)交流平臺(tái),相互借鑒,汲取創(chuàng)新性思維方式。
經(jīng)過(guò)激烈角逐和評(píng)委組嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、公平公正的評(píng)選，評(píng)選出汽車零部件事業(yè)部沈炳潤(rùn)小組榮獲第一名；汽車裝備事業(yè)部張德光小組榮獲第二名；汽車裝備事業(yè)部于觀帥小組榮獲第三名；其他小組并列第四名。
通過(guò)QC改善發(fā)布不僅有利于提升現(xiàn)場(chǎng)工作效率和工作環(huán)境，同時(shí)也是對(duì)自身發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力、策劃能力、領(lǐng)導(dǎo)力、組織能力、執(zhí)行能力、總結(jié)能力的一種鍛煉。
QC改善無(wú)關(guān)大小，無(wú)關(guān)類型，涵蓋著公司各個(gè)層面，各個(gè)方面，所有的管理、質(zhì)量、效率、安全等各個(gè)方面的提升都是積少成多，逐步提升，階梯前進(jìn)的過(guò)程，應(yīng)該全員關(guān)注、全員參與。
感謝所有小組成員的積極參與、創(chuàng)新改進(jìn)，希望今后全員積極參與QC改善，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，以達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升管理效率的作用。
今后，公司會(huì)給大家更多的平臺(tái)更多的機(jī)會(huì)以展示自己成果。希望大家積極參與，不拘泥于形式，為公司更好的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
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