2023年02月23日 
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為推進企業高端化、智能化、綠色化發展，小鴨精工堅持問題導向，增強問題意識，聚焦實踐，提出理念、思路、辦法；堅持系統觀念，把握好全局和局部、當前和長遠的關系，為前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進小鴨汽車配套產業提供科學思想方法。
近日，小鴨精工召開精益管理項目啟動會，成立精益管理辦公室，特聘任劉風海擔任公司生產總監，為優化公司管理，提升公司基礎管理水平，推動產品提質增效，促進產業轉型升級，提供實質性解決方案。
（小鴨精工生產總監并兼任精益管理辦公室主任劉風海）
會上，劉風海從精益管理起源發展、導入背景、主體計劃、核心目的四個方面全面介紹精益管理，并按照小鴨精工實際情況制定計劃。劉風海表示，希望管理層協同推進執行，真正改善企業痛點，實現組織流程再造，建立精細管理運行體系，改變人的行為和作風，最終實現精細化管理效果。
（小鴨精工黨支部書記、總經理王前峰）
王前峰書記表示，2023年是小鴨精工的效益提升年，隨著內部驅動、外部環境、消費需求和經濟環境的變化，以及市場趨勢、產業升級、戰略布局等綜合形式的要求，精細管理是小鴨精工的金鑰匙，我們要抓緊做好這把“鑰匙”，強化運用，以生動的開鎖實踐實現精細化管理目標。
精益管理工作是小鴨精工貫穿全年的工作安排，納入年度工作重點，并將持續開展下去。這要求我們必須轉變觀念、提高認識，有善于接受新觀念、新思想的勇氣，有敢于改變現狀、挑戰慣性的創新氣魄，有追求新發展方式和管理模式的戰略眼光。小鴨精工全員要明確總體目標、理順思路，運用精益管理思維，向標桿企業精準對標，不斷優化、持續改進、提質增效、追趕超越，確保精細管理工作取得良好成效。
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